#不只是人資 跟新客戶開組織診斷會議，會議一開始，客戶分享到，他想要在原本的商業模式上，開展另一條事業線，想要和我討論組織設計跟獎酬 除了開場打招呼之外，我講的第二句話是「那公司現在有新的資金進來嗎?」 因為客戶的產業是典型的媒體公關代理，這種產業是靠服務收入為主體，公司目前不到十人，如果要養新的業務衝新事業，樂觀一點也需要三個月才能夠讓新事業自給自足，況且，在衝新事業的時候，負責原本事業體的公關，也會需要支持跟協助新事業，那產值多少會掉一些 在會議當中我給他的建議是，在沒有新的資金下，建議把要衝的新事業體業務拓展交給廣告公司，你們做丙方即可，這樣在財務、人力產值跟管理篇幅上，都相對安全些 解決完組織設計，獎酬的部份我只說「如果成本結構一樣是只有勞務的話，但新舊事業體的獎金邏輯可以是一樣的」 這是一個人資顧問的討論會議沒錯，只是人力資源管理，往往脫離不了其他企管的議題，例如資金、成本結構和商業模式 主題標籤#人資真的不只是人資