从互联网创业者到造车实业家:何小鹏的转型之路

宋玮

何总,从2022年到现在,小鹏汽车经历了从低谷到复苏的过程,这期间最大的挑战是什么?

何小鹏

最大的挑战是重建团队信心。让一个曾经陷入低谷的创业企业团队重新找回信心,是非常困难的。2023年我累计和600多名员工吃了三十多顿饭,就是为了重建信心。

宋玮

您提到要做一个真正的CEO而不仅仅是董事长,这种转变具体体现在哪些方面?

何小鹏

董事长可以做好人,但CEO不能。过去我只想当董事长,不愿意真正管理。现在我要亲自管很多事情,从采购到技术,从横向流程到具体细节,这些都需要深入。

宋玮

在智能驾驶领域,小鹏选择了一条相对保守的技术路线,为什么会做出这样的选择?

何小鹏

这不是保守,而是务实。我们认为AI从'视觉类、小范围、泛化的AI'进化到'小脑的AI、大脑的AI'是循序渐进的过程,不可能一蹴而就。

宋玮

经历了这些变化后,您对小鹏的企业文化有了什么新的思考?

何小鹏

最重要的是两点:一是简单,二是志同道合、分享成功。分享失败很容易,但分享成功很难,这是我们需要建立的核心文化。

宋玮

从一个爱看网文、比较轻松的创业者,变成现在全情投入工作的CEO,这个转变对您来说容易吗?

何小鹏

不容易,但必须要改变。因为竞争太残酷了,有太多东西需要学习。现在确实比以前辛苦很多,但这是生存的必须。我给自己两句话:一是愿赌服输,二是不服输。