所以认知层级比较低的人会很难理解，他们会觉得这些人好像难以捉摸，有的时候好像比谁都温和，有时又比谁都残忍。比如说有可能你在上一秒还在为你的工作成果引以为豪，下一秒你们整个部门都被他解散了。因为这类人真正的能够理解什么叫局部的满分，可能对全局没有任何价值。所以一方面他们更能包容不同的人，进行更有效的构建，另一方面他们能够做到果断的清盘减小损失，在损失最小的时候揉碎重塑高效地修正。他们知道什么时候应该让大家协同，什么时候应该让不同的生态之间形成竞争，构建一个系统，小到业务流程如何设计，企业内不同的部门如何搭建，大到产业系统，如何构建多个不同的产业和企业如何统合，共同实现一个伟大的愿景。 拥有系统认知的人，最容易被人误解，但也往往最容易取得惊人的成就，并且他们还能引领很多人在系统中实现属于自己的价值。他们是万里挑一的领导者。所以如果纵观这 4 个认知层次，你会发现认知层次越低的人越封闭越固执，格局往往受限。而认知水平越高的人开放度越高，不但自己进化效率高，而且还很容易吸引资源。这两种要素的互相作用，让他们进入了一种良性循环，所以有更高的概率成就大事。 所以每个人都有一个认知圈，眼界决定认知圈外，也就是未来可能达到的范围。眼界不打开就不会向外拓展，只会向内消耗。如果你防御机制过重固步自封，就容易陷入这样的窘境。而实践与经历会不断拓宽每个人认知圈的实际面积，在试错中不断总结的经验与教训会成为认知边界，新的实线。认知圈内的事都是你已经看清本质的事，你知道重点在哪，从零到一如何构建，遇到变化怎样应对。而认知圈外的事儿不熟悉，你不了解，那么成事的概率自然就小很多，你甚至都问不出有价值的问题。所以我们为什么说和一个人沟通会很不畅，感觉鸡同鸭讲，就是因为大家的认知不同。你们两个的认知圈没有交集，这也就是为什么认知层级低的人无法理解认知层级高的人，而认知层级高的人更容易向下兼容。因为你的认知圈是他认知圈的子集。所以扩大我们的认知圈，或许是我们值得一生去做的事情。那么如何去提高我们的认知？我认为第一点你要敢于把自己推向不可知。很多人的认知圈，其实从初中之后就再也没有更新过，只是堆砌了一些学科类的考试知识。我们都知道学校里的一切基本都是可知的，而如何在社会中生存，如何在商业世界中获得自己的立足之地，这些都是没有确定性答案的，是不可知的。有的时候需要把自己真正的推入不可知当中重塑认知，才有机会看到一些选项，也才有机会获得一些成果。很多人终其一生都没有踏出最初最小的那个认知圈，生怕承担一点点风险，于是找了个很稳定的工作，甚至随意找了个工作。然后就被动地等待别人的安排，慢慢地他会越来越丧失竞争力。因为成年人需要面对的真实世界其实是会越变越大的，所以相对比下来就会显得他越来越小。 太确定未必是件好事，它会让我们在面对风险和变化的时候非常脆弱。未来的世界一定会更不确定，所以没有不断构建新认知的能力是件很可怕的事。敢于把自己推向不可知，是在职业发展初期最重要的一步。让自己面对未知，保持一定的不舒适感，去收集信息，去勇敢经历。我们走出舒适圈的目的是为了扩大舒适圈，让自己对越来越多的领域心应手，这样才能真正掌控人生中的风险，把握自己的命运。 第二点要克制自己对方法论过度的崇拜。聪明人都对方法和技巧有很深入的研究，他们很善于四两拨千斤。但世界上总有一些事情，尤其是那些厚重的、有巨大回报的事情，不管你有什么方法，都是要以巨大的工作总量为根基的。方法不是不重要，但不可盲目崇拜。很多人花了太多的时间去研究方法和技巧，却忽略了勤奋的重要性。更有甚者，他研究了半天的方法，却没有付出过任何行动。想要获得真正的认知，只研究方法和技巧是不够的。敢于挑战未知的勇气，无与伦比的勤奋，过程中敢于向外和向内追求真相的智慧，这三个要素缺一不可。 第三点是要学会改变自己的视角，学会课题分离。从原来的立场中抽离出来，站在一个更高的维度，整体地去看这件事，然后再尝试从多个角度跟深度地去思考都去追寻背后的本质。多问为什么，问前因后果，问递进的后果，问从属关系，问对策关系，然后辩证地看待这些关系。这时候你会发现答案往往不在问题附近。答案或许也不只是一个单一的应对措施，而是藏在多个维度层级，需要你整体构建的一套流程。凑得太近，你可能只能看到细节。如果问题出现在二楼，你得跑到十楼去看。这样，你才能够拥有全局的视野，从更高的维度，你更容易找到答案在哪几层。那么做好这以上几点习惯，并强化这样的思维方式，对于提升你的认知应该会有不少的帮助。希望今天的分享对你有启发。